（整合：理除濕機企業(yè)資源 解團隊執行力孰輕孰重）

　　在戰略目標和方向正確的前提之下，除濕機企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功與否主要取決于兩方面：資源和執行力。如果團隊資源充足但執行力差，就像廠(chǎng)家推出除濕機新款時(shí)可以在最短的時(shí)間內用費用撕開(kāi)一個(gè)口子。但在這種情形下，有一個(gè)致命的關(guān)鍵，需要一個(gè)戰略規劃、執行力和頭腦清醒的領(lǐng)導，不然的話(huà)，那就是為了燒錢(qián)而燒錢(qián)。

　　中國的除濕機企業(yè)從來(lái)不缺思想家，缺的就是執行人。就像比爾·蓋茨說(shuō)：“沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力?！笨梢?jiàn)執行力對于企業(yè)發(fā)展、團隊塑造是多么重要?！皼](méi)有A借口”是美國西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。

　　在未來(lái)的幾年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。提高執行力，各級領(lǐng)導要起到“領(lǐng)路人”的作用，各級中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。秉承這一理念，眾多著(zhù)名企業(yè)建立了自己杰出的團隊。

　　E時(shí)代，執行力與資源整合最關(guān)鍵。執行力是整個(gè)除濕機品牌推廣活動(dòng)當中最重要的部分，而且前三次的執行力要特別強，特別到位，形成模式以后操作就容易多了。前三次的重要性就是讓消費者養成一個(gè)習慣，形成思維慣性和信任感，后面才會(huì )有更長(cháng)期的合作。

　　管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。除濕機企業(yè)只有實(shí)時(shí)創(chuàng )新資源整合,創(chuàng )新內容形式,創(chuàng )新服務(wù)手段,不斷地改進(jìn)工作，才能在瞬息萬(wàn)變有市場(chǎng)環(huán)境中，提高整體競爭力，穩步前進(jìn)。