（倡導：工業(yè)除濕機企業(yè) 合力銷(xiāo)售的團隊才能共贏(yíng)）

　　產(chǎn)品可以復制，人才可以被‘挖腳’，制度可以被套用，但優(yōu)秀的工業(yè)除濕機企業(yè)文化和精神是無(wú)法模仿的，這才是一家企業(yè)形成強大內部凝聚力和外部競爭力的核心。工業(yè)除濕機銷(xiāo)售真正倡導的是整個(gè)銷(xiāo)售團隊業(yè)績(jì)的提升與增長(cháng)，每個(gè)人都成為銷(xiāo)售健將這常常是不太可能的，假如銷(xiāo)售搞個(gè)人英雄主義，必然會(huì )互相間矛盾激化，最終會(huì )影響到銷(xiāo)售團隊的“贏(yíng)利”和企業(yè)最終目的任務(wù)的完成。所以我們的企業(yè)應合力營(yíng)銷(xiāo)，重視團隊的力量，以一個(gè)銷(xiāo)售團隊的最終結果來(lái)做最后的檢驗指標。

　　多位工業(yè)除濕機銷(xiāo)售從業(yè)人士表示，作為國內為數不多的擁有除濕機行業(yè)“全方位”牌照的安詩(shī)曼被業(yè)界譽(yù)為中國除濕機行業(yè)的“人才搖籃”，而也從2000年代開(kāi)始，安詩(shī)曼便成為除濕機市場(chǎng)“挖角”的對象，安詩(shī)曼也一度被坊間戲稱(chēng)為除濕機精英輩出的“黃埔軍?！?。實(shí)際上，“安詩(shī)曼人好用”已成為業(yè)內共識。值得市場(chǎng)關(guān)注的是，在業(yè)內不停的挖角和人才流動(dòng)的過(guò)程中，安詩(shī)曼不僅沒(méi)有受到“人才外流”的影響，反而出現“越挖越旺”的香格里拉效應。

　　一騎絕塵、戰績(jì)彪炳。安詩(shī)曼工業(yè)除濕機銷(xiāo)售為何長(cháng)盛不衰？這不是靠個(gè)人，而是靠集體、團隊，“每個(gè)隊員凝聚在一起?！比瞬帕鲃?dòng)激發(fā)出安詩(shī)曼很強的造血機制，提升人才培養水平，同時(shí)還能調動(dòng)潛力人員的積極性和爆發(fā)性，形成“拿不走”的人才優(yōu)勢。一方面因為公司的人才成長(cháng)機制有了相當的成熟度，另一方面，公司本身的運作機制決定了安詩(shī)曼不會(huì )太受個(gè)人因素的影響，安詩(shī)曼始終強調的是團隊的力量。

　　許多年輕人尤其是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，工業(yè)除濕機銷(xiāo)售對他們的吸收力依然是弱的。一旦去一家工業(yè)除濕機企業(yè)或是人才市場(chǎng)，一看多半的職位是要去做銷(xiāo)售的，就會(huì )退避三舍，簡(jiǎn)直到了“談銷(xiāo)售色變”的地步。這就是一種對銷(xiāo)售認識不清而得的“銷(xiāo)售恐懼癥”，他們更不會(huì )曉得銷(xiāo)售是樹(shù)立在團隊根底之上的，不是個(gè)人冒進(jìn)與風(fēng)頭的演習場(chǎng)，而是需求銷(xiāo)售團隊中的每個(gè)人的團結與努力，同時(shí)還有目的性的統一。

　　工業(yè)除濕機銷(xiāo)售確實(shí)是一門(mén)深奧的學(xué)問(wèn)，需要銷(xiāo)售人員持之以恒的終身的學(xué)習、加深理論和探究，同時(shí)再加上后天的悟性，才有可能在銷(xiāo)售行業(yè)嶄露頭角、有所建樹(shù)。在許多銷(xiāo)售團隊集體里，不同的人對某問(wèn)題的見(jiàn)地都是各執一詞的，喜歡搞“個(gè)人英雄主義”，常常用一個(gè)人的思想觀(guān)念和價(jià)值來(lái)權衡和顯現團隊的光彩與志氣，這其實(shí)是一種錯誤的觀(guān)念。我們的工業(yè)除濕機企業(yè)要想高效營(yíng)銷(xiāo)也必須凝聚團隊力量。