（分析：浙江除濕機 品牌管理是否存在誤區）

　　摘要：如果說(shuō)杭州除濕機業(yè)不重視品牌管理，恐怕很多除濕機同仁們不樂(lè )意了，引進(jìn)“品牌經(jīng)理制”除濕機行業(yè)走在了其他行業(yè)的前面。但是很多設置了品牌經(jīng)理的除濕機企業(yè)，并不是都能在品牌管理層面上做到盡善盡美，有的甚至可以說(shuō)很糟糕，這個(gè)泊來(lái)的職位究竟如何發(fā)揮它應有的職能，是很多企業(yè)沒(méi)有真正關(guān)注的。

　　經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，浙江除濕機行業(yè)仍然鮮有年銷(xiāo)售額1億元以上的民族企業(yè)，很多知名品牌都是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”后走向沒(méi)落，甚至有的品牌才“剛露尖尖角”就被“雨打風(fēng)吹去”。除濕機行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展瓶頸期，不是某一個(gè)品牌的事情，而是整個(gè)行業(yè)面臨的問(wèn)題。

　　問(wèn)題出在哪里？很多企業(yè)在做總結時(shí)都將問(wèn)題歸結為競爭空前加劇、渠道環(huán)境惡化、經(jīng)營(yíng)成本上升、傳統營(yíng)銷(xiāo)手法失靈等方面，但很少有企業(yè)從品牌管理層面上找問(wèn)題。在深入了解很多除濕機企業(yè)品牌經(jīng)理的品牌經(jīng)營(yíng)手法后，我們不能不憂(yōu)慮地說(shuō)：中國除濕機企業(yè)，還在品牌管理的誤區中徘徊。

　　1.不做品牌做銷(xiāo)量的口號誤導

　　“不做品牌做銷(xiāo)量”是一個(gè)很響亮的口號，營(yíng)銷(xiāo)人士幾乎人盡皆知。實(shí)際上做品牌的行為在很大一部分程度上同做銷(xiāo)量不僅不是矛盾的，而且是統一的。

　　2.品牌經(jīng)理的職能錯位

　　如果你真正審視這些品牌經(jīng)理們的工作內容和職責，他們更多地是履行“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理+市場(chǎng)推廣經(jīng)理”的職責，而對于品牌管理的其他工作，涉及得少之又少。

　　3.品牌管理革命不徹底

　　品牌經(jīng)理對他們而言只是一頂華麗的帽子和招牌而已，一切以銷(xiāo)售為導向的指導方針取代了以品牌持續發(fā)展為導向的品牌建設策略。

　　4.不知品牌管理的具體內容

　　品牌規劃是一項系統的工程，而不僅是幾段戰術(shù)性工作的拼接。品牌管理是一個(gè)不斷螺旋上升的圓環(huán)，中間不允許有斷層，這是半道出家的營(yíng)銷(xiāo)人士沒(méi)有認識到的。

　　寫(xiě)在后面：對除濕機企業(yè)而言，如果沒(méi)有一個(gè)十分清楚的品牌戰略和定位，品牌其實(shí)很難發(fā)展?！爸恢皖^拉車(chē)，不知抬頭看路”，我們經(jīng)常這樣形容那些只知做事不懂反思的人或行為。品牌管理也是一樣，經(jīng)常抬頭看看路才不會(huì )走冤枉路。

　　進(jìn)入除濕機產(chǎn)品快速通道1.家用除濕機2.工業(yè)除濕機