（創(chuàng )新：抽濕器廠(chǎng)家）

　　對抽濕器廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新決定廠(chǎng)家騰飛的速度。安詩(shī)曼這次在浙江抽濕器廠(chǎng)家團隊創(chuàng )造力的問(wèn)卷調查中，23～33歲人群占到了總人數的72.5%。也就是說(shuō)，超過(guò)半數的創(chuàng )造力來(lái)自這個(gè)年齡段。廠(chǎng)家有責任考慮抽濕器新款的創(chuàng )新，新的產(chǎn)業(yè)鏈，而只有輸入新鮮的血液才能成功。

　　近幾年，80、90后員工的管理問(wèn)題一直是抽濕器企業(yè)熱議的焦點(diǎn)。當他們在企業(yè)中逐漸取代60、70后，有些還走上了管理崗位時(shí)，問(wèn)題便接踵而來(lái)。由于這一代人接受了較為多元的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)教育，強調個(gè)性、敢于諫言等大膽行為從最初的善于創(chuàng )新、富有想法等優(yōu)點(diǎn)逐漸成為企業(yè)管理的老大難。

　　同時(shí)，中國抽濕機廠(chǎng)家也永遠不會(huì )停留在“因小而美”的階段。面對不斷需要擴張發(fā)展的企業(yè)及80、90后的抽濕器員工管理問(wèn)題，管理層在提倡創(chuàng )新與“規定動(dòng)作”上陷入了兩難?？梢?jiàn)，80后在中國抽濕器行業(yè)的發(fā)展史中扮演著(zhù)不可或缺的角色。不少元老級的抽濕機企業(yè)管理者卻開(kāi)始透露自己的擔憂(yōu)，80后帶來(lái)了創(chuàng )新思維、滿(mǎn)腔激情的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)諸多管理的挑戰。

　　當年的抽濕器行業(yè)英雄，如今都已四十而不惑，成為領(lǐng)軍人物。再過(guò)十年，中國可能又有一批新的抽濕器企業(yè)精英出世，如這邊還是一幫50歲的老白菜幫子繼續統領(lǐng)中國抽濕器行業(yè)，絕對不是一件好事。由此可見(jiàn)，如何善用與管理80、90后是當務(wù)之急需要解決的問(wèn)題。不可否認，80、90后員工除了易犯錯誤，還能創(chuàng )造價(jià)值。